Rejoignez le Challenge Sobriété, un brainstorming inter-entreprises pour identifier les solutions les plus prometteuses.
restants pour inscrire son entreprise
Avec la participation de
Parce que la sobriété est devenue l’affaire de tous.
Parce que mobiliser vos forces vives vous permettra de trouver les meilleures solutions, tout en faisant adhérer le plus grand nombre.
Nous lançons le Challenge Sobriété :
Une démarche inter-entreprises permettant d’identifier les changements prioritaires à mettre en œuvre pour une sobriété durable.
Rejoignez le groupe La Poste, la Caisse des Dépôts et EDF et profitez de l’intelligence de milliers de collaborateurs.
1
Imaginer
2
Prioriser
3
Evaluer
Pour rapidement identifier les idées prometteuses, chacun évalue les idées les plus et les moins prioritaires
Pour évaluer le niveau de priorité d'une idée, Storm favorise un état d'esprit plus rationnel où chacun se projette dans le futur, plutôt que d'exprimer sa préférence.
De récentes expériences en sciences cognitives ont démontré une approche plus rapide et plus fiable pour évaluer les idées en groupe : éliminer d'abord les mauvaises idées, pour ensuite prioriser ce qui pourrait fonctionner.
Les points de vue combinés des participants offrent une compréhension plus complète et objective : identifiez en un coup d'oeil les idées viables, controversées ou moins prioritaires.
Comment ça marche :
L'intelligence collective nous a permis de classifier et structurer les idées à retenir, hiérarchiser et identifier les enjeux de transformation prioritaires du Groupe La Poste.
Julien Le Blanc - Coordinateur du plan sobriété chez La Poste
En tant que praticien, je peux témoigner à quel point l’intelligence collective permet d’élaborer des solutions réalistes à des problématiques complexes et variées.
Nous détenons tous une partie de l’analyse, une partie des réponses et une certaine forme d’erreurs. Additionnons nos bonnes idées et confrontons nos erreurs : élaborons la sobriété dont nous avons collectivement besoin.Idriss Ismael - Méthodes et Technologies d’Intelligence Collective chez EDF
recueillir des idées plus efficacement
identifier les idées à forte valeur ajoutée
embarquer et conduire le changement
“Nous n’aurions jamais pu impliquer des centaines de nos collègues à travers le pays d’une autre manière.
Grâce à leur participation, le soutien à notre nouvelle stratégie a été exceptionnel. Et la profusion de connaissances générées par le projet continue à porter ses fruits et à susciter la créativité chez nous. »
Executive Director
« Le processus a suscité une rupture dans la réflexion, la collaboration et l’alignement au sein de l’entreprise, qui a débouché sur des innovations tangibles et suscité un fort soutien à notre initiative Synergy. »
Global Marketing Leader
« Il nous aurait fallu de nombreux mois pour rassembler et hiérarchiser autant d’informations sans cette méthode.
Les participants ont été enthousiastes et l’équipe de direction a fortement adhéré aux initiatives stratégiques résultantes. Ce fut un projet très réussi. »
Senior Vice president, Marketing & Business Transformation
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