Gouverner, c’est prévoir ! Et l’intelligence collective n’a pas de pair quand il s’agit de faire des prévisions sur des sujets difficiles. Avec Prescience, organisez des concours de prévision en ligne pour consolider les pronostics de vos équipes ou de vos réseaux avant de prendre des décisions stratégiques.
Issue d’une décennie de collaborations scientifiques avec IARPA, University of Pennsylvania, Johns Hopkins University, et le MIT, Prescience incorpore les algorithmes les plus en pointe pour agréger une multitude de prévisions individuelles en solides prévisions collectives.
Ludique et puissante, intuitive et paramétrable, Prescience fait le bonheur des pronostiqueurs autant que celui des analystes qui bénéficient de cette intelligence collective via de multiples tableaux de bord.
SOLUTIONS ADAPTABLES A VOS BESOINS :
Solution en accompagnement total avec un.e chef.fe de projet dédié.e. Nos experts vous accompagnent tout au long du processus, de la définition des questions à l’animation du concours, de l’analyse complète des données à la remise des rapports d’analyse détaillés.
Vous utilisez Prescience en totale autonomie, après la formation de vos équipes. En location longue durée ou à la vente, la plateforme est livrée en SaaS, ou peut être installée sur vos serveurs.
Un groupe média français a fait appel à Hypermind Consulting pour aider à désamorcer une situation potentiellement problématique. La direction de l’entreprise souhaitait réorganiser les horaires des centres d’appels afin de mieux répondre aux demandes des clients. La qualité de vie de certains employés risquait d’être dégradée. Les représentants syndicaux bloquaient le changement et les choses semblaient être au point mort. Nous avons aidé l’entreprise à mettre en place une consultation de tous les employés concernés (plusieurs centaines), non seulement sur les horaires, mais aussi sur une variété d’autres sujets pertinents à la qualité de l’environnement de travail et à la performance. Sous couvert d’anonymat, tout le monde pouvait proposer des idées, tout le monde pouvait en discuter, puis parier sur les idées ayant le plus de chances d’être acceptées ou rejetées par le management. Il ne s’agissait pas de voter pour ses propres préférences ou revendications, mais plutôt de parier sur ce qui serait acceptable pour tous. Les points de blocage furent rapidement dissous par à la créativité supercollective. Une négociation réussie pouvait enfin commencer.