Rejoignez le Challenge Sobriété, un brainstorming inter-entreprises pour identifier les solutions les plus prometteuses.
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• Des sessions de brainstorming pénibles et interminables
• Des montagnes de Post-it en vrac
• Une minorité qui monopolise la parole
• Des projets flous qui s'éternisent
• Des centaines d’idées en quelques minutes
• Tous vos collègues s’impliquent
• Des priorités limpides
• Une équipe alignée sur la suite
Quand 30 personnes lisent une à une leurs contributions, le brainstorming devient fastidieux et linéaire.
Une minorité bruyante aux idées arrêtées tend à étouffer les autres voix. L’autocensure s’installe, des idées précieuses sont délaissées et personne ne se sent écouté.
En présence de nombreux collaborateurs, il peut être tentant de s'effacer et de ne pas apporter sa contribution plutôt que de donner son avis.
Donner du sens aux idées récoltées et en tirer des priorités devient souvent un parcours du combattant. Sans une méthode claire et objective pour identifier vos idées les plus prometteuses, le brainstorming reste lettre morte.
La meilleure façon d'avoir une bonne idée c'est d'en avoir beaucoup. Multipliez vos chances de découvrir une solution en amenant tout le monde à réfléchir de concert.
Fini la corvée du tri des idées en vrac. Avec Storm, c'est votre équipe qui priorise les idées, à plusieurs, pour trouver les plus prometteuses et les plus consensuelles.
La priorisation se fait de manière transparente, équitable et inclusive, permettant à tous de se mettre d'accord sur les idées les plus importantes et d'agir ensemble.
À l'issue d'une session Storm, repartez avec une liste d'idées priorisées objectivement en fonction de vos critères.
Rassemblez et priorisez des centaines ou même des milliers d'idées, quelle que soit la taille du groupe. Storm fonctionne aussi bien qu'il s'agisse d'une équipe de 10 personnes ou d'une consultation à grande échelle de l'entreprise,
Pour identifier les meilleures idées, votre équipe se met à la place du décideur en pariant des jetons sur les idées les plus et les moins prioritaires.
Laissez la foule identifier les idées prometteuses grâce à la méthode de priorisation unique de Storm.
L'intelligence collective nous a permis de classifier et structurer les idées à retenir, hiérarchiser et identifier les enjeux de transformation prioritaires du Groupe La Poste.
En tant que praticien, je peux témoigner à quel point l’intelligence collective permet d’élaborer des solutions réalistes à des problématiques complexes et variées.
Nous détenons tous une partie de l’analyse, une partie des réponses et une certaine forme d’erreurs. Additionnons nos bonnes idées et confrontons nos erreurs.
1. Pour identifier et anticiper des difficultés sur un projet complexe
2. Pour concevoir une raison d'être consensuelle
3. Pour trouver des solutions à la sobriété énergétique
Cette méthode permet de quantifier la transformation, d'identifier les sujets de controverse et de faire émerger des besoins collectifs que les approches traditionnelles, même participatives, ne permettent pas toujours de capter ou de factualiser adéquatement.
Cette démarche innovante d'intelligence collective est donc un outil particulièrement puissant pour définir les priorités, conduire le changement et anticiper les difficultés.
Pour rapidement identifier les idées prometteuses, chacun évalue les idées les plus et les moins prioritaires
Pour évaluer le niveau de priorité d'une idée, Storm favorise un état d'esprit plus rationnel où chacun se projette dans le futur, plutôt que d'exprimer sa préférence.
De récentes expériences en sciences cognitives ont démontré une approche plus rapide et plus fiable pour évaluer les idées en groupe : éliminer d'abord les mauvaises idées, pour ensuite prioriser ce qui pourrait fonctionner.
Les points de vue combinés des participants offrent une compréhension plus complète et objective : identifiez en un coup d'oeil les idées viables, controversées ou moins prioritaires.
Etape 1
Etape 2
Grâce à une priorisation transparente et équitable, tout le monde se met d'accord pour mettre en œuvre ces idées prioritaires.
Lorsque chacun sait qu'il a eu son mot à dire et comprend le consensus, le changement devient une évidence.
Obtenez des données précises sur les idées que votre équipe juge prometteuses, sur celles qui sont les moins prioritaires et sur celles qui suscitent la controverse.
Suivez la progression de tous les utilisateurs en temps réel, générez des listes d'idées classées par ordre de priorité et créez des rapports automatisés, le tout depuis un seul espace.
Nous avons conçu notre plateforme pour encourager les participants à exprimer leurs points de vue sans contraintes et de manière constructive, afin de profiter au maximum du savoir de chacun.
Spécialisée dans la connectique, Molex a utilisé Storm tous les 18 mois depuis 2012.
À chaque cycle, Molex collecte des nouvelles idées de produits auprès de plus de 5 000 ingénieurs répartis dans ses laboratoires et usines aux États-Unis, en Chine, au Japon et en Corée du Sud.
En impliquant tout le monde dans le processus d'idéation avec Storm, Molex embarque toute l'entreprise dans les stratégies de nouveaux produits.
Plutôt que de s'appuyer exclusivement sur les idées proposées par les partenaires industriels ou les cadres supérieurs, l'US Air Force a ouvert le processus en encourageant ses plus jeunes geeks à proposer des projets innovants.
L'équipe RRIT (Rapid Reaction Innovation Team) de l'armée de l'air américaine a utilisé Storm pour recueillir et classer par ordre de priorité les idées de 2 000 jeunes ingénieurs de son laboratoire de recherche.
Le résultat ? Une amélioration des objectifs des drones et un nouveau système radar beaucoup plus sensible.
"Nous avons tenté différentes approches en vue d'inciter nos jeunes scientifiques et ingénieurs à proposer de nouvelles idées... Ce projet nous a permis de dynamiser nos équipes."
recueillir des idées plus efficacement
identifier les idées à forte valeur ajoutée
embarquer et conduire le changement
“Nous n’aurions jamais pu impliquer des centaines de nos collègues à travers le pays d’une autre manière.
Grâce à leur participation, le soutien à notre nouvelle stratégie a été exceptionnel. Et la profusion de connaissances générées par le projet continue à porter ses fruits et à susciter la créativité chez nous. »
Executive Director
« Le processus a suscité une rupture dans la réflexion, la collaboration et l’alignement au sein de l’entreprise, qui a débouché sur des innovations tangibles et suscité un fort soutien à notre initiative Synergy. »
Global Marketing Leader
“ »Il nous aurait fallu de nombreux mois pour rassembler et hiérarchiser autant d’informations sans cette méthode.
Les participants ont été enthousiastes et l’équipe de direction a fortement adhéré aux initiatives stratégiques résultantes. Ce fut un projet très réussi. »
Senior Vice president, Marketing & Business Transformation
Nos outils optimisent votre intelligence collective pour vous aider à mieux innover, prévoir et décider.
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Découvrez la science de l’intelligence collective avec Emile Servan-Schreiber